开放式创新加速企业创新

在全球化和日益数字化的经济中，创新已成为当务之急。然而，一些公司内部专业人才的短缺导致他们重新考虑如何实现创新。 实现这一目标的一个选择是使用开放式创新（开放式创新：OI），这是一种与传统垂直整合研发模式相反的创新方式。 什么是开放式创新？ “开放式创新”一词是由加州大学伯克利分校的Henry Chesbrough教授在其 2003 年的著作《开放式创新：创造和利用技术的新势在必行》中创造的。之所以这样称呼，是因为它依靠内部和外部知识流动来加速公司内部的创新。 创新理念可以从“从内到外”或“从外到内”两个方向进行，这涉及将外部贡献纳入公司的创新流程。这就是开放式创新的基础。然而，尽管已经发展了数十年，但直到最近，各行业应用 OI 实践的程度尚不清楚。 《经济学人影响力》通过对美国、英国和德国的 500 名高管进行调查，制定了公司内部开放创新晴雨表，旨在创建一个衡量公司、公司、行业或市场开放程度的指标。 进行这项调查后得出的结论是，那些在开放式创新晴雨表中得分最高的公司更有可能在公司的关键领域（例如金融领域或产品供应方面）展现出显着的优势。服务。 对于所有能够在流程或文化中融入持续变革的公司来说，投资回报是显而易见的。然而，选择OI需要投入时间和资源，大公司在这方面具有优势，同时也不能忘记组织文化的改变，否则就无法采用新的思维和工作方式。



虽然历史上人们认为较小的公司更愿意看到 OI 的价值，并且在实施 OI 时具有更大的灵活性，但收入较高的公司在实施方面处于领先地位。然而，内部创新团队仍然主导着产品和服务的开发，为OI实践留下了越来越多的空间。 为什么越来越 工作职能电子邮件列表 多的公司押注OI？ 有不同的因素可以解释对 OI 的承诺： 数字化的强劲兴起使得非科技公司不得不依靠外部合作来促进新的创新。 技术变革的复杂性和速度促使公司寻求敏捷性以保持竞争力，而 OI 有助于培养敏捷性。 经济和市场性质的变化以及全球化意味着大公司寻求走在创新的前沿作为差异化因素。 根据《经济学人影响力》研究，无论公司选择 OI 的动机如何，这些实践的应用与组织的创新绩效之间存在正相关关系。 重要的是要澄清，创新不一定只发生在开放或封闭的二元系统中。事实上，开放式创新实践只能发生在创新的某些阶段，或者被不同程度地采用。 与大流行的关系和 OI 的未来 Covid-19大流行大大加速了与外部协会合作率的提高： 辉瑞和 BioNtech：在寻找疫苗的过程中，这两个组织达成了知识交换协议，在研发方面进行合作。







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